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、市场监管职能整合后举办的，也是今年知识产权宣传活动的一项重要内容，表明在经济高质量发展的大背景下，高度重视知识产权创新创造工作。并提出在看到成绩的同时，要清醒认识工作中的短板，要提高站位，切实增强做好新时代知识产权工作的

会议指出，2019年公司财务工作坚决贯彻落实国务院国资委决策部署，在公司党委和董事会的坚强领导下，积极应对复杂严峻形势和经济下行压力，紧紧围绕公司战略目标和年度生产经营目标开展各项工作，财务决策支持水平有效提升，财务价值创造能力明显提高，财务工作的功能与作用得到充分发挥，有力推动了公司的改革与发展。

刘晓渝一行先后来到九坝镇山堡村林下竹荪示范点、桐之味加工厂、桐梓县农产品产销对接智慧服务中心进行实地调研，听取有关情况介绍，就桐梓县方竹产业规模、方竹笋加工、产品种类及销售等情况进行深入了解，对桐梓县方竹产业发展给予充分肯定。

如：商业模式可以用一套商业模式建模理论或者画布来说；人力资源可以从几大模块（招聘与调配，人才学习与发展，绩效管理，薪酬激励，领导力，员工关系）来分解；

传统管理模式凸显管理者个人的作用，企业管理思想、方法和手段因管理者的不同而发生变化，给企业的正常运行带来不稳定性。市场导向的企业管理模式要求每个企业员工在不同的岗位上从不同的角度，以不同的身份参与市场的竞争，提高企业的市场应变能力。因此，在市场导向企业管理模式下，企业决策权力下放，集体决策，完成企业从人治到法制的转变，对企业员工树立创新意识，发挥企业员工的积极性和主动性具有十分重要的意义。

要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。

古人云：宁静以致远。其意为，只有当我们的心界在这个充满的世界里，能时刻保持一颗平常心，专注潜心于自己的事业和工作，才会有更大的成功和作为。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷，那只能带给自己更多的无奈和叹息。

公益性岗位补贴，补贴对象为公益性岗位安置的就业困难人员、建档立卡贫困劳动力，以及各地开发的消杀防疫、保洁环卫等临时性公益岗位安置的人员（受理截止期限为2020年12月31日）。清单提出，2020年1月1日-12月31日，对从事公益性岗位政策期满仍未实现稳定就业的，政策享受期限可延长1年。

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见习单位向当地人社部门提供以下材料：基本身份类证明（或毕业证书）复印件、就业见习协议书、单位发放基本生活补助明细账（单）、为见习人员办理人身意外伤害保险复印件。

2020年5月5日，“因爱守护”公益项目为妇幼天使及子女提供的心理健康服务和在线课程——“妇幼天使”心灵加油站即将上线。我们联合关梅林教授、闫洪丰主任等5位权威心理专家，推出系列线上心理课程，课程规划主要以守护医护人员家庭及儿童群体，提升医护人员的幸福感为主旨，从个人的积极态度建设到职家平衡和亲子关系的建立等多个角度助力他们稳定情绪和心理健康。详细课程信息如下：

彭斌一行先后深入大理漾濞核桃有限责任公司、大钢公司等地调研，与企业负责人沟通交流，详细了解企业生产经营等情况，详细询问企业在生产经营过程中存在的困难和问题。

经常发生的情形是，我们企业使用了丰田生产方式的各种工具，但因为只依循丰田模式中的少数几项原则，其结果可能是绩效指标在短期跃升，但无法持久。相反，若企业确确实实地实行整套的丰田模式原则，将会自然而然地遵循丰田生产方式，那么才能持久地保持竞争优势。

事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。

回顾兆新股份2019年年报，该公司的董事会均对年报作出不保证声明，但除了三张弃权票外，其余董事会成员均同意披露年报。

在传统企业中，各个企业的技术都差不多，企业的主要利润点不在技术上，那么技术就不会过多地影响企业组织机构的设置，组织机构的设置更多地考虑诸如渠道管理、财务管理成本降低等，并以这些因素作为组织机构设计的主线。因此，这类惯性高的工作可考虑采标准化协调与控制结构，组织架构具有较高的正式性和集权性。

人生事业起伏，从无定数。因此要敢于面对困难，不畏艰险。任何人在自己的人生旅途中，都会遇到各种各样的阻碍和失败，能做到屡败屡战，坚持不懈到最后者，是一种勇气和胆魄的体现，也是走向成功、不可或缺的必备条件。

盈利预测和投资评级:维持买入评级。公司围绕核心元器件和重点高成长方向打造核心竞争力。当前,随着相关订单的落地和后续项目的推进,智能无人系统进入加速成长期;双频动中通实现批量订货的基础上,进一步向船载市场拓展,并布局广阔的卫星互联网应用,前景可期。预计2020-2022年归母净利润分别为1.46亿元、1.95亿元以及2.39亿元,对应EPS分别为0.96元、1.28元及1.56元,对应当前股价PE分别为28倍、21倍及17倍,维持买入评级。

大力开展精准技能培训。各地市、区直相关行业部门提前收集岗位订单，通过调整培训方式，统筹管理使用好就业补助资金、农牧民培训补助资金和职业技能提升行动资金，开展精准培训。对有培训意愿的建档立卡贫困户已脱贫人员和相对低收入群众等劳动力，全部纳入培训范围，优先保障、优先支持培训需求。

★人力资源社会保障部、财政部关于做好公益性岗位开发管理有关工作的通知(人社部发〔2019〕124号）

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在许多局外人看来，2019年的华为处在多事之秋，世界经济高低起伏，公司内部负面新闻和风波四起。回顾华为2019年年报，不难发现这个公司研发投入比利润还多，2019年全年发出1683亿元薪酬，人均年薪86.75万元。在员工高薪酬，经济强风波之下，华为公司却一路高歌猛进，保持增长。

这些是许多企业家所关注的问题，也是由华为前海外CFO何绍茂撰写、中信出版300788股吧)集团出版的新书《华为战略财务讲义》所尝试回答和解决的问题。

它是一家重新定义“中国‘智’造”的传奇企业，是《财富》世界500强中唯一一个未上市的中国企业，是100%由员工持股、七成营业收入来自海外、创造了持续增长32年奇迹的企业，是中国仅有不多的世界级企业……说到这里，我们一定都知道：这家企业就是华为。

通过包括IFS（集成财经服务）在内的二十年如一日的持续变革，华为实现了财经的战略转型和资源的全球有效配置—从任正非早期痛批财务的“非常落后”到如今经线的“世界一流”。华为财经不仅是业务的“最佳合作伙伴”，更是高管的“最佳合作伙伴”：既有原则性，又有灵活性；既敢于坚持原则，又善于坚持原则；既能守住底线，又能助力经营，支撑高层有效决策。

作为华为营业收入从1 000亿元到7 000亿元大跨越发展的亲身经历者，再结合7年海内外工作的实操经验，《华为战略财务讲义》的作者何绍茂笔走龙蛇，六年磨一剑，通过这本书为读者深度展现了华为的战略财务管理全景。这本书非常值得企业和管理者学习、借鉴。

在《华为战略财务讲义》一书中，作者以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。

“高管懂财报”一部分致力于解决“业务懂财经”的基础问题，让业务主管看懂财报三张表。“高管懂组织”旨在培养管理者掌控“以客户为中心”的流程化组织，解决“让组织充满活力”的问题。“高管懂战略”是面向未来的战略规划，解决“方向大致正确”的问题。从战略制定到执行的关键模型方法、实操方案全解析。“高管懂财经”则是倾向于“守底线、促经营，优化资源配置，助力业务成功”的财经系统建设，解决“经纬线都要强”的问题。

作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。相信无论从一线企业家到普通读者，都能从这本文风与笔触皆奇，结构与话语俱佳的“战略财务实操书”中有所收获。

在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他原创的《“狼”眼看财报》系列文章，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。

中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部、国内一线、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。

2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛（总第五期），成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。

2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是非常受学员欢迎的财报分析课程的金牌讲师。

先后应邀为中国联通600050股吧)、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司的中高层授课。

1. 市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书很少，亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年，耗时6年总结，提炼出的华为战略财经管理之作。

2. 作者既有华为集团总部经验，又有常驻中国区、海外的一线实操经历；既在华为大学高研班授课，又有亲身推行变革的落地实践经验。

3. 华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐，各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。

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本网讯（通讯员王道勇、贺畅）日前，枝江市289家市直及镇（街道)预算单位全部纳入会计核算服务平台管理，实现了预算执行信息的“大集中”和资源共享，提高了财政部门公共服务的水平。该平台的启用，标志枝江财政财务管理全面进入“数据时代”。

2019年底，该市制定了《关于枝江市预算单位会计核算平台总体建设实施方案》，按照“先试点、后推广”的原则，先部署10个试点单位在平台上线试运行、完成新旧会计制度转换等工作，再全面推进，将全部预算单位纳入平台管理。

根据业务需求和实施方案，首先对10个试点单位“一对一”开展业务操作培训。2020年1月，结合试点单位运行情况，举办了四场平台上线操作培训，为平台全面上线运行打好基础。市财政局国库股和软件公司工作人员组成服务团队，通过咨询服务电话和QQ群等网络沟通平台，对预算单位进行“贴身”指导和服务，及时解决平台运行中的技术问题和会计核算问题，不断提高预算单位财务管理和会计核算工作水平。

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